如何塑造有价值的企业风险管理文化,四个要素缺一不可!
近些年来,很多企业,尤其央国企,不断深化推进风险管理体系建设,但很多是为满足国资监管压力而实施,很多并非自驱力。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
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聚光科技因内部控制存在重大缺陷导致子公司构成单位行贿罪,被交易所公开谴责。 内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
尽职调查是获取被并购企业信息、制订风险应对措施的重要环节,有效组织和实施尽职调查已成为企业并购成功的关键。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
公共采购领域“两法并行”由来已久,导致一些概念和表述混乱,比如其适用范围交叉重叠,具体规则不尽一致,管理体制各成一套。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
一是超标准、超范围接待;二是借公务接待之机大吃大喝;三是其他违反公务接待管理规定的行为。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
开拓“公交+N”业务 强化企业内控管理;城市公交作为公共交通的重要组成部分,对于城市发展和居民出行具有重要意义。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
对企业来讲,重要的有两件事儿,一个是战略管理,一个是运营秩序。战略管理包括战略制定与战略实施,从行动维度,反映为年度经营计划与年度计划执行,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
1、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
内部审计负责人,通常被称为首席审计执行官(CAE),向董事会汇报其职能活动几乎没有争议,这种汇报通常是通过董事会的审计委员会进行的。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名