前言：大多数企业的行政（含人事）与财务这两个职能部门，其实都无法在「行使管理权力」与「履行服务义务」这二者之间建立认知平衡：或履行了「管」，缺失了「服」；或履行了「服」，缺失了「管」－－这是内控过度或内控不足的重要诱因。而据个人观察，在实务中，内控不足更容易体现在财务方面，内控过度更容易表现在行政方面。至于民营企业中的审计，如果无法做到工作前置、不参与了解市场行情、不从作业源头就介入把控的话，那么这个职能的设置，只能说聊胜于无。

       我一直认为，无论内控体系、战略规划、绩效管理，财务都是当中不可或缺的关键一环。不仅因为财务量入为出的职能，更重要的是企业所有的指令，无论是战略范畴或战术层面，职能方面或业务版块，最终都需要直接或者间接地通过财务流程来转化落地。财务的专业广度不够、程度不深，那么目标与结果就会很难看——目标是计划目标，考验的是专业广度够不够；结果是执行结果，考验的是专业程度深不深。

       很多企业会说“我们很重视财务啊，安排了某某亲戚在财务上班，银行短信也是绑定我手机，账务款项的风吹草动我都了如指掌”诸如此类——对此要说一句：抱歉！您那行为只能叫监督，只是基于企业财产安全需要。而我说的重视财务，是指要从认知层面理解财务作用、建立财务思维、利用财务数据去为运营提供支持。否则的话，可以说只有账务管理，而不存在财务管理－－我之前便经常和财务部的开玩笑：“论账务作业，随便一个会计都能把我打趴。但论财务管理，财务部包括你们经理在内的所有人加起来都干不过我。”

       那什么是财务思维？举个简单例子，我中考那会儿升学率是60％。这意味着什么？

       普通思维：每百名考生中有60个人可以升学。

       财务思维：每百名考生中成绩前60名的才能顺利升学，即成绩前60名的升学率是100％，成绩后40名的升学率为0。经统计分析历年数据，今年的趋势可能会是……

       当然，财务如此重要，在民营企业中却几乎沦为边缘化的记账部门，不能说是企业单方面导致，财务从业人员自身的定位认知也是致命伤。

       见过老板怎么说就怎么做，意见不敢提也不会提的财务（中小微民营企业中普遍存在），也见过敢要求老板敢跟老板持异见的财务——区别在哪？专业性。专业性代表的是能力，能力是创造价值的基础。但能不能创造价值以及能创造多大的价值，并不取决于专业的深度或广度，而是取决于对自身之于企业内的定位认知程度。所以我经常说：能力不等同于价值。对企业而言，有能力的人不一定会有价值，因为太多有能力的人在输出价值之前就已经Game Over了。

       财务自身的职业特性、工作环境及认知偏差，决定了大部分民营企业中财务部门的价值输出或者价值体现，在于如何就内控不足或内控过度这二者之间进行有效修正－－结合文首的话来讲，一旦对自身的「管控」与「服务」职能建立了正确的认知，便掌握了内控过度与不足的平衡，因为这二者之间是联动的正相关。

       因此，我向来的观点是：如果不能真正理解一项工作的意义，那就不可能把这项工作做到极致。比如：为什么要对费用与收入进行分类、审核以及汇总？此举不仅是优化收支结构、守住盈亏底线以最大程度攫取经营利润，更是要为经营计划、年度预算、目标管理、战略调整等系列运营动作提供实时支持－－换句话说，账务管理不应是财务工作的终点线，而应该是财务管理的起点线、基本面。

       再举个例子。企业的合同，究竟要不要财务参与审核？我个人的意见，除了个别特殊的专项合同以外（如劳动合同，但在首次核算薪资时也是需要附上影印件供财务审核的），其他一应合同（不论是买卖、租赁、投资还是服务合同），财务都必须对当中涉及到的款项（包括但不限于收入、支出、收益、成本等）、金额、周期、方式、条件、税票、违约金等条款内容与风险进行把关。

       但现实中，很多企业的财务其实是不参与合同审核的。这就存在几个问题：怎么知道款项支付的真实性、必要性、时效性以及合理性？怎么确认应收账款和应付账款金额？项目资金怎么筹集怎么计划怎么安排怎么配合？怎么知道税票规定合不合理并进行税务筹划？怎么规避财务风险、降低财务成本？怎么知道收款账户究竟是公户还是私户，是否合规，回款去了哪里，又该怎么认款？怎么保证营业收入与营业成本分析的准确性与合理性？怎么在绩效实施过程中提取、更新财务指标并评价完成度？

       实务操作中，财务更多的是通过合同生效件来匹配上述作业的。但对生效合同的事后追认，满足不了企业风控的前置预防和过程控制－－内控不足的问题便出现了。所以，如果不了解个中意义，那么在作业的时候，自然就没法抓住核心要点，做的任何动作都只会是走马观花，无法产生实质性作用。以至于出现“事情做到位了，但做的没有价值”的怪象，这是认知所导致，与员工的责任心或忠诚度没有直接关系——套用现下流行的一句话：Get不到重点。

       一个无法产生价值的财务，不论是企业运营的参与度，还是自身的存在感，都只能落个边缘化的下场。这是一个恶性循环：工作乏善可陈，自身也必然看不见任何希望，得不到任何成长，工作不会有任何动力——这便是很多人离职时说的“继续待下去也学不到任何东西”。

       但是，请务必记住：大多数情况下，如果觉得学不到东西，只有两种可能：要么你上级不行，要么你自己不行——当然，大概率还是你自己不行～

       我经常说：欠下的，迟早是要还的。财务工作如果缺乏严谨性（态度）、前瞻性（认知），那么今天图省事所简化的每一个操作步骤，将来都是要连本带利还回来的，并且还是高利贷——悬念在于：究竟是由你来偿还，还是由公司（交接人）来承担？来源：互联网