为进一步完善机制堵塞管理漏洞，有效避免财政政策制订和资金分配过程中的业务风险与廉政风险，切实提高工作效率和服务质量，县财政局积极扎实推进内控建设，以督促各科室、财政所、干部在制度约束下科学、透明、规范、高效运行。

一是建立健全内控制度，明确相关岗位职责。针对六大经济业务内部管理制度，制定相关业务流程图，细化管理要求，明确责任分工。同时加强相关人员对财经法律法规、会计基础知识、政府采购管理规定、国有资产管理制度、国库集中支付制度等内容的学习，进一步提升人员业务素质和专业能力，不断提高内控管理工作水平。

二是加强内控宣传，增强内控建设意识。为进一步提高全局干部职工对内控工作的认识，切实加强内部控制建设，结合财政局内部培训计划，以“人人上讲台”的形式，由各股室轮流对本股室工作内容、政策、存在的风险点和风险防控措施进行讲解，进一步引导全体干部职工提升对内控工作的重视程度，促使内控工作入脑入心，最大限度减少和防范风险隐患和负面影响。

三是建立评估机制，提高风险防范意识。根据《内部控制规范》要求，建立风险评估机制，制定风险应对措施。同时，定期开展风险评估工作，提高全体人员的风险防范意识，努力做到控制及时，监督有效。