无论外企、国企还是民企，只要上了一定规模，都要做内部控制建设。对财务部门或者内控部门来说，通过几个月的努力，撰写完的内控手册是自己的成就，但执行过程中，会遇到各种问题。      

1 内控僵化

       企业未及时的更新相关制度，导致其内控管理跟不上时代的变化。组织想把管理活动做的更快一些，质量更好一些，减少人力、物力、财力，提高管理的效率，需要流程间的配合。不要认为内控建设是一蹴而就，一尘不变的，企业应当根据实际情况，不断的修订内控制度，实际适用企业目前的环境。

2 内控设计的过于复杂

       有些企业在建设内控的过程中，花费了大量的人力物力，出版了内容翔实的内控手册，但是，内控手册和权限审批表因为太过于复杂，需要人力资源部门对员工进行专门的内控培训，才能让员工明白具体操作流程。但是由于企业的新老员工交替频繁，人力资源部门又未及时的对新员工进行培训，最后，完美的内控手册被束之高阁。

3 过度神话内控的作用

       有些管理者认为内控可以防范所有的问题，试图考虑使用内控这种工具解决一切合规的，甚至不合规的问题。这在一定程度上，过于理想化。             

4 内控建设是一把双刃剑要考虑风险效益原则

       内控建设既要考虑全面性，也要考虑风险效益原则，且不可走极端。盲目的推崇全面的内控建设，很可能会极大程度的削弱企业的竞争力，限制企业的发展，而不重视内控，认为内控建设会影响企业的效率，这种想法也是极其危险的，很可能使企业面临较大的经营风险，导致企业经营失败。来源：综合互联网