为巩固完善案件防控长效机制，民生银行南宁分行多措并举，明确重点，全面开展“内控合规管理提升年”系列活动，加强内控合规文化建设，持续厚植“合规经营就是核心竞争力”理念。

高度重视“内控合规管理提升年”行动

该行领导班子坚持践行合规“从高层做起，以上率下”，开展“一把手讲合规”“行领导讲法”等活动，通过“讲意义”“讲法规”“讲制度”“讲案例”“提要求”等五方面内容，对信贷领域和员工行为管理案件防控工作进行宣导，压实管理责任；以动员会议和专题会议，对“内控合规管理提升年”活动安排和执行方案进行部署，层层压实责任，要求各单位管理人员及时传导总分行活动要求，实现人人有责、全面参与。

做好业务和案件风险排查工作

今年以来，该行采取飞行检查、员工行为排查以及业务专项检查等方式覆盖所有业务类别及岗位，重点检查和关注高风险业务、关键岗位和高风险环节，通过构建“立体式案防体系”和“从业人员网格化管理体系”，管住人、管住事、管住钱。

加强员工行为管理

实施监管前移，在原有管理人员聘任前纪检谈话的基础上增设合规谈话环节，了解掌握管理人员思想动态和合规认识程度，加深其对合规管理工作的理解和认识，及时消除风险隐患，提升员工案防底线意识，夯实合规管理基础。

深入宣贯合规文化

2022年来，该行累计开展关联交易新规、信贷大讲堂等法律合规培训23次，及时传导最新法律合规和监管政策，同时通过定期发布“合规伴我行”等文章链接，发布员工身边的合规小故事，营造全员合规经营的良好氛围。

建设清廉金融文化

该行持续推进金融反腐与案件防控有机融合，保持警惕，整风肃纪；组织各单位负责人签订2022年度《内控合规管理目标责任书》，全体员工签署《合规承诺书》，压实各级领导干部主体责任，增强员工爱岗敬业的责任意识和合规意识。

下一步，民生银行南宁分行将持续推进“内控合规管理提升年”活动，从全员参与、打造平台、机制保障等三个方面入手，有计划、有重点地推进内控合规文化建设工作，夯实“立体式案防体系”和“从业人员网格化管理体系”，提升内控管理水平和案防能力，构建“防、堵、惩、教、查”相结合的案件防控长效机制。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。