一、变

1.产品标准化

还是以地产企业为例，基本上每家开发商都曾努力过：“产品标准化”。

产品标准化的优势显而易见：（1）促进成本标准，利润可控；（2）促进管理标准，质量可控，进度可控；（3）最重要的是：利于规模化生产，支撑企业快速扩张。

如此多的优势，却有很多企业做不到，为什么？

原因很多，既有管理层的私心，也有环境因素，最重要的是老大的态度。

马上要标准化的产品，老板今天一看成本高，给我改，明天一看造型不好，还改；于是，改了一天又一天，标准化产品始终做不出来。

2.流程标准化

今天这个领导说一句，明天那位老总改一点儿，业务程序随着变动，牵一发而动全身。

最终，唯一能标准化的就是“签批流程”，业务流程看似不变，在局部范围内却一直在变（这种变化如同癌细胞一样，变好的机率太小）。

这种变化影响的是基层业务，也可以说影响的是企业“根基”，但是领导们不关心基础，也不关心细节，甚至不知道这种变化。

内部控制的重要目的之一，是将头脑决策传达到细枝末节，头脑再清醒，如果末端神经和细胞坏死，照样离死不远了。

3.组织架构和人员

组织架构是组织运营的骨架，如果天天变，就像一个人练了缩骨功一样，随意变幻。

但是别忘了，人除了骨头，还有气血精津液，这些软组织跟不上，一样白搭。

至于人员，因人设岗，因人设部门，屡见不鲜！

最可怕的是，一个人调到了新岗位，还没出成绩就被替换掉了，然后，一茬一茬地“城头变幻大王旗”。

这样，不仅每个人都出不了成绩，业务的连续性也被完全破坏掉，企业经验和成果积累全在变幻中被消磨掉。

二、不变

“支持变革”是“政治正确”，每个人仿佛都支持“变革”。

但事实上，都像吸血鬼一样，靓丽的外表，腐朽的灵魂。

通常情况下，和美国解放黑奴运动时，白人们的态度一样：“我支持解放黑奴，但不能在我庄园内施行”。

这种企业的老板，有时也想改变，但因思想僵化，只能在不痛不㾕处变动。

比如：管理人员调调岗、办公室挪一挪，考勤工装变一变，也就只有这些啦，最多是今天倡导一下“狼性”，明天再倡导下“人性化”。

不知所云！

三、稳定性：变中求稳，稳中求变

内控的稳定性分2个方面：一是态度要稳，坚持变革；二是脚步要稳，不急不躁。

也可以理解成是“阶段性稳定”，像走梯田一样，稳一波，升一次，升后再稳定一段时间，但要坚持向上。

这才是最佳状态。

四、易经的道理

读过《易经》该知道，“易”字有三重意思。

1.变易：万事万物都在变；

2.容易：万物变幻之理并不是玄幻的，不可理解的；而是可知的，只要“学”和“悟”就能找到规律。

3.不易：找到规律，以不变应万变。

万事万物时刻在变化，你如果只知道变化，并随着它变化，那你就稳定不了自己的三观，很难总结出一套行之有效的应对方式，也就没有了“我”。

企业内部控制也是如此，一直变（变易）和一直不变（不易）都不行，必须在变易中悟到容易，由不可知变为可知；再悟道，找到规律后以不变应万变。

来源: 综合互联网

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。