内控制度是保障经营目标实现的重要制度，那么金融企业内控制度包括哪些内容呢，组织结构、分工机制、授权与审批制度、会计及核算制度、内部稽核制度、管理信息系统等。

一、健全内控组织结构

说到组织，就是企业内部的部门设置，内控是要贯穿到企业生产的各环节，从董事会、监事会、高管层，到内控合规部门、内部审计部门，再到具体的业务部门，都有相应的职责。董事会负责建立并实施有效的内控体系，监督高管层对内控体系的有效性和充分性进行监测；监事会负责监督董事会、高管层完善内控体系，监督董事会、高管层履行内控职责；高管层负责执行董事会决策，根据董事会确定的可接受的风险水平制定制度、流程和方法；金融企业还应指定专门部门作为内控管理的职能部门，牵头内控体系的规划、落实和检查；内部审计部门负责对内控体系的有效性与充分性进行审计，并及时报告发现的问题、监督整改；内部业务部门根据自身职责制定相关业务制度和操作流程，并严格执行，及时报告内控存在的问题，并进行整改。

二、明确分工机制

内控的一个重点内容，就是分工，岗位分离，比如业务经办、授权，贷款的审查与发放，前台交易与后台结算，重要凭证的保管与使用，业务、会计与审计职责，损失的确认与核销，这些都需要人员分离，并制定各种操作手册、行为准则和纪律守则。

三、严格执行授权与审批制度

比如征信查询、贷款发放，这些业务，乃至所有的金融业务，都要经过授权，重要业务更是要严格执行授权程序。

四、健全独立的会计及核算制度

会计人员依据会计准则，根据严格识别的有效会计凭证，独立地对所有的业务活动及时、准确地记录，严格保管会计凭证、会计账簿等。

五、健全内部稽核制度

金融企业要建立专门的内部稽核部门，直接向董事会或法人代表负责，分支机构的内部稽核部门要直接对总公司的内部稽核部门负责，保证稽核工作的独立性，要加强精通业务且思想素质较高的人员的培养，要对各业务部门执行国家金融政策，金融监管当局的法规、内部管理情况，经营情况、资产效益，进行经常性的检查，并将检查结果向董事会或法人代表报告。

六、建立科学高效的信息管理系统

金融企业应利用现代信息科技技术，建立科学高效的信息管理系统，一方面可以及时了解国家的有关方针政策、行业发展现状，内部会计、统计数据，从而有利于企业正确决策、降低决策风险；另一方面可以加强对业务行为的跟踪，加强案件风险监测和排查，及时发现重大操作风险，可以重大关注关键岗位人员账户交易、资金借贷、证券投资、兴办企业、涉及诉讼的情况。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。