引言

在企业持续发展过程中，内控体系建设与风险管理与企业的经营发展息息相关，企业有经济活动必然存在风险，随着企业经营规模不断的扩展，企业面临的风险种类也越来越多，也增加了企业内控体系建设的难度，风险管理也是企业内控体系建设过程中需要时刻关注的主要问题，稍有不慎，企业缺少风险意识，那么就会给企业带来更多的损失。

一、提高企业内控建设和风险管理意识

随着企业走可持续发展道路，企业在运营的过程中需要提高内控建设和风险管理的意识，从企业的管理层开始做表率。

企业管理层要有意识地提高对内控建设和风险管理的学习，保障内控体系建设工作的开展。

企业要注重对内控体系建设和风险管理的宣传，宣传内控建设与风险管理工作的重要性，宣传的方式多样化，要与企业日常工作有机结合，以便在企业内部形成自上而下的管理意识，确保企业营造良好的内控建设和风险管理的工作氛围。

企业鼓励各部门人员提高工作积极性，提升内控体系建设和风险管理意识，企业要开展系统的教育培训，以便全面地推动相关工作，确保内控体系建设和风险管理深入人心，树立正确的工作价值观，提高企业的内部管理水平。

二、企业创建良好的内控体系建设和风险管理

工作环境对于企业的经营和发展来说，稳定的内外环境对于企业内控体系建设与风险管理至关重要，为此企业需要结合实际工作情况。

对外要注重市场发展模式、经济形势、行业状态、国家宏观政策等外部条件的分析和总结，以便企业掌握准确的外部运营环境，为企业的经营规划提供准确的信息。

对内企业需要强化内控体系建设与风险管理意识，明确各部门以及工作人员的职责，创建科学的内部环境。

确保内部工作人员在明确工作职责的基础上能够共同参与工作事项，以便精确地做好工作分工，为企业内控体系建设与风险管理对策的建立奠定环境基础，提升企业员工的责任意识，确保工作质量的提升。

三、企业构建精细化的内控体系与风险管理机制

随着市场经济的发展变化，企业需要结合实际情况，明确内控体系建设与风险管理的工作目标，还要明确各部门的工作职责，完善企业内控体系与风险管理的组织架构，确保各部门人员都能够清晰认清工作职责积极开展工作。

企业完善内控工作流程，在制定工作制度之前要做好调研，拒绝经验主义模式，重视客观数据的分析，以便内控体系与风险管理相关制度与企业实际的运营情况匹配，也保证了制度的执行力和效果。

企业还要做精细化的工作流程管理，确保各个流程都清晰明了，便于各部门认真遵守，明确监管机制，监管工作要全面，企业在遇到问题的时候能够及时的发现并解决，减少企业的损失，也有利于企业优化内部控制质量。

四、企业提升内控与风险管理人员的专业性

新时代背景下现代企业之间的竞争是人才的竞争，针对此情况，企业内控建设与风险管理工作需要培养更多优秀的人才，以便发挥人才的优势，增强企业的竞争力。企业对外要招聘专业的人员，要求工作人员的专业性，以便带动现有员工的工作。

对内企业对员工开展丰富的工作培训，不仅包含基础的工作常识知识，相关的法律政策发挥以及员工的思想道德教育等，确保提升员工的工作责任感，让员工树立正确的价值观。

五、企业构建科学的内控与风险管理信息系统

企业的内控与风险管理工作要依赖于信息系统的优势，以便增强数据共享的能力，提高企业领导者的决策力。按照企业实际的规划和要求，企业明确信息系统建设的工作目标，注重工作的完整性。

企业通过建立评估体系，对各个环节中隐藏的风险进行有效的识别，以便企业能够及时发现问题解决问题，发挥信息系统的作用，提高企业内控与风险管理质量。

结语

随着我国经济形势不断的变化，企业面临的竞争环境越来越复杂，企业要想在激烈的市场环境中稳步发展，必然要重视企业内控体系建设与风险管理，确保企业构建完善的内控机制，提升风险意识的基础上，建立风险管控措施，有效地规避风险，减少企业的损失。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。