引言

       改革开放至今，我国经济快速发展，现阶段国家积极调整经济发展方向，从高速增长逐渐向高质量发展转变，因而也对企业的发展提出了更高要求，传统的简单粗放的运营管理模式难以适应新环境下企业发展的客观需要，并且企业之间的竞争也变得更加激烈，经济环境也愈加复杂多变。所以在此背景下，企业必须要对自身的运营管理模式和方法加以不断的优化和创新，增强企业的核心竞争实力，才能在当今的市场竞争环境中站稳脚跟，实现可持续发展。这就需要对内部控制予以足够重视，因为它和企业整体发展具有十分密切的联系，内部控制具有极强的综合性和极广的覆盖面，它贯穿于企业运营管理的各个环节和流程。从本质上来看，内部控制是对企业各项运营管理活动的全方位管控，可以帮助财务工作者实现对企业相关会计信息和数据的科学化管理，也有助于实现成本精细化管理的目标，最大程度上保持会计信息的真实性和准确性，高质量的内部控制会对企业的经营效益产生直接影响。因此对企业而言，在新的发展环境下全面强化内控工作，对其加大监督管理力度，优化和完善内控机制，对企业的可持续发展来说具有十分积极的现实意义。

一、企业内部控制过程中存在的问题

 （一）对内部控制的认识不到位

目前一些企业的领导和管理者并没有对内部控制形成正确和全面的认识，自然对其也就不够足够重视，最终导致内控意识比较薄弱，主要有以下三个方面的体现：一是在一些企业内部的会计核算方面，并没有充分发挥内部控制的实际价值，依然停留在一些简单的经费流转、账目核算以及出具财务报表等相对基础简单的工作；二是虽然一些企业设置了内控制度，可是并没有加以认真的贯彻执行，对其认识不到位，再加上相关操作人员专业技能与整体素质有待提升，导致内控执行效率比较低。

由于缺乏行之有效的惩奖机制，导致企业员工参与内控工作的积极性和主动性不强，只能根据相关的内控要求盲目顺从或者是被动接受内控工作的相关要求，对其缺乏有效的认同感和参与感；三是企业内部的一些管理者为了减轻自己的工作量，会选择比较简单的内控制度来开展相关工作，长此以往，不仅会影响具体的内控效果，还会对企业的长期稳定发展造成不利影响。

 也正式因为一些企业领导与管理者并没有对内部控制工作形成正确认知，导致在各项经济业务活动过程中偏离了预期的发展方向，不仅会导致内部运营管理效率较低，甚至会造成资金链的断裂，将企业置于破产的境地，因此需要企业对此予以高度的重视，要从内部控制的管理模式与方法等方面入手，避免内控制度和办法流于形式，要对存在的问题进行深入研究和分析，把内控过程中存在的问题予以有效解决。只有如此，才能切实有效的提升企业整体的运营发展能力和水平，增强企业的核心竞争力，实现长远发展。

（二）缺乏健全完善的内控制度

现阶段，一些企业在内控过程中缺乏必要的人力物力财力的投入，也缺乏相关技术和设备的支撑，导致一些管理者并没有高度重视内部控制工作，没有对其形成全面的认知，自然也就难以构建科学完善的内控制度，难以有效结合企业财务管理的具体情况来充分发挥会计内部控制工作的实际价值，没有充分推动内部控制与财务管理的有效融合，最终为企业的风险评估和战略制定等工作埋下了不小的隐患。

 高质量的内部控制工作对企业日常运营管理和各项活动的顺利开展具有至关重要的作用，可正是由于内控制度不够健全和完善，拟定的内控方案不具有可操作性，导致难以为企业的稳定发展提供助力。一些企业在执行内控制度过程中缺乏足够力度，最终导致制度浮于表面，难以深入企业运营管理的实际，无法有效解决相关问题。

在新的发展环境下，企业的内部管理模式和方法依然比较陈旧和滞后，导致企业内部管理出现混乱、无序的状态，在企业发展过程中，出现问题的时候难以及时有效地加以解决，出现彼此推诿扯皮的现象。也正是内控执行不到位，导致难以在出现问题的时候查明原因，及时找出第一责任人，其最终的结果就是难以切实有效的提升内部控制与管理的效率和水平，缺乏足够的动力来推动企业实现全面的创新和高效的发展。

（三）缺乏专业化的内控人才

在新的发展环境下，企业的内部控制工作更加复杂，且专业性也更加突出，也就对内控人员提出了更高的要求，可是目前不少企业的内控工作者不管是从从业资质还是实际操作能力来看都比较欠缺，在出现内控风险的时候往往没有办法采取科学有效的方式进行妥善处理，在具体的内控过程中难以高质量的完成管理工作，导致企业内部运营管理效率较低，在无形中增加了企业的风险和经济损失。

另外一些内控人员会以个人利益为主，将企业的利益抛诸脑后，也没有对内控工作进行全面的监督和有力的管控，缺乏与之相配套的监管机制，从而导致在执行内部控制和管理过程中面临着不小的困难。再加上在一些企业的财务管理过程中，相关的审查机制主要是掌握在少部分人手里，这就导致在企业的财务管理过程中容易出现漏洞，给一些不法分子提供可乘之机。

二、企业内部控制现存问题的应对措施

 （一）切实有效的提升企业全体人员对内部控制工作的认知

在新的发展环境下，传统滞后的内控管理模式和方法已经难以满足企业转型升级的客观需要，因此需要企业领导和管理者充分发挥表率和示范作用，加大对内部控制重要性的宣传力度，也需要相关财务工作者及全体职工转变对内部控制工作的认知，要突破传统思想的影响和束缚，对内控工作予以高度重视，只有这样才能为内控工作的高效执行建立良好的内部基础。特别是需要企业会计工作者充分认识到内部控制工作对其自身工作的具体价值和意义，将内部控制工作置于会计工作的重要地位，予以高度关注和重视，才能切实有效地增强会计工作的实效性，弥补会计业务层面的管理漏洞。

另外需要明确内部控制与企业经济效益的直接关系，要明白内部控制对企业各项运营管理活动优化和企业经营实力增强的重要作用，紧紧围绕企业的战略目标和提升经营管理能力和发展水平为主要方向，帮助企业开展高质量的内部控制与管理工作，防止因为认识不到位而导致出现内控问题，影响企业发展效率。因此需要企业投入必要的人力物力和财力支撑，形成良好的内控氛围，为内部控制工作的有效开展打牢基础。

 （二）加快构建并完善科学合理的内控制度

制度是内控工作得以顺利开展的根本保证，因此需要企业结合自身现阶段运营发展的具体情况和外部市场环境的变化，来拟定与之相匹配的内控制度并予以优化和完善，要从多个层面和维度出发，对内控工作予以全方位的分析与通盘考虑，保证制度的客观性、合理性和可操作性。

可以成立内控组织机构，对企业各职能部门的职责和权限进行科学合理的划分，并且引入责任追究制度，当出现问题的时候可以在第一时间内找到责任人，并对问题予以妥善解决。此外充分发挥奖励机制的作用，对内控过程中表现优异的员工要予以及时的奖励，对表现不力的员工加以必要的惩罚，从而起到表彰先进、鞭策落后的作用。所以一套行之有效的内控管理制度，可以为企业运营管理的优化和创新提供强大助力，也有助于保证内控工作有据可依，切实有效的解决企业在运营管理过程中的混乱现象。

 （三）加大对内控人员教育和培训的力度

在新的发展环境下，对企业内部控制工作提出了更高的要求，也自然需要内控人员突破传统思想的影响和束缚，及时更新落后的知识结构和框架，加快学习内控管理的前沿理论知识，对自身的内控能力与水平予以有效的突破和提升。因此需要企业加快引进和培养优秀的内控人才，并对其加大教育和培训的力度，使其充分认识到内部控制工作对企业长远发展的重要意义，增强其服务意识，从而更加高效的开展内控工作，防范内控风险，帮助企业实现经营效益的最大化。只有这样，才能在竞争日益激烈的市场环境下，为企业的可持续发展打下坚实的内控人才基础。

结语

综上所述，现如今在新的发展环境下，企业要想实现运营管理和发展模式的转型升级，就必须要以高质量的内部控制工作为基础，要认识到内控管理对企业可持续发展的重要意义，对内控过程中存在的问题和不足予以全面分析和深入思考，切实有效的转变传统的理念和认知，对内控工作形成正确、清晰和全面的了解。通过构建并不断优化和完善内控制度，加强对内控人员的教育和培训，切实有效地提升其在开展内控工作过程中的能力和水平，只有如此才能在企业内部营造良好的内控环境，为内部控制工作的高效开展培育良好的土壤，从而为企业的长远发展保驾护航。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。