深圳市财政局积极主动创新管理模式，通过实施预算单位内控建设分类管理，与财政“放管服”改革一体谋划、贯通推进，引领预算单位建立健全以预算管理为主线、以资金管控为核心的内控体系，推动财政改革举措走深走实、见行见效。

　　一、“一盘棋”统筹谋划改革创新。目前，深圳全市预算单位内控建设水平参差不齐，内控制度与单位重点业务、关键岗位的制约和互通尚有提升空间。深圳市财政局主动谋划，在全国率先创新内控建设分类管理模式，通过评估预算单位内控建设水平，进行分级分类管理，与“放管服”改革统筹谋划、一体推进，提高预算执行效力和风险防控水平。

　　二、“一条链”内控体系形象具体。制定和印发《深圳市预算单位内控建设分类管理办法》及评价指标，包含基础工作、预算编制、预算执行、财政决算、绩效管理、监督检查6大类25个评价指标，采用“负面清单”形式设置61项扣分事项，6项一票否决事项5项和1项加分事项。评价指标根据工作实际实行动态调整，原则上每年调整1次。指标体系内容覆盖预算管理全链条，形象具体地给预算单位内控建设工作全貌进行了概括和“画像”。

　　三、“一体化”信息系统赋能增效。依托智慧财政平台建立内控建设评价子系统，结合会计内控、绩效管理和财政投资评审等子系统采集、获取、生成评分数据，实现评分过程的自动化，保证数据客观、真实、准确。等级评定结果向预算单位公示，接受预算单位监督和申诉。

　　四、“一站式”分级分类动态管理。根据评分结果将预算单位内控建设水平划分四类等级，对内控建设水平高的单位放权激励，如A类等级单位享有优先适用深圳市财政局“放管服”改革事项、下一年度预算安排同等条件优先权等4类政策；对内控建设水平低的单位约束提醒，如D类等级单位实施限期整改、压减下一年度预算安排等6类措施。通过“抓两头、带中间”，推动各预算单位进一步落实主体责任，加强内控建设，强化风险防控。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。