为贯彻落实黑龙江监管局党组工作部署，进一步完善内控制度体系，充分发挥监管局职能，近日，监管一处组织处内全体干部认真谋划2022年内控工作。

　　一是抓好思想教育，树立内控意识，梳理内控制度，组织集中学习，将内控与业务工作深度融合，将内控考评融入日常工作，深刻认识内控不是束缚，而是各项工作的基本要求和自我保护。

　　二是建立内控制度纠错机制。内控是长期的系统性工程，需要打好“持久战”，虽然我局内控工作较为完善，但在实际执行中个别内控制度与实际工作需要不完全相符，针对内控制度的设计以及执行中存在的问题，每名干部必须不断检讨和总结，不断提出完善意见和建议，使内控制度设计更加科学合理、操作便捷。

　　三是建立逐级报告制度。针对内控制度执行中的具体问题或设计缺陷，全体人员要在落实各项内控制度过程中，要不断梳理内控执行中存在的问题，按季上报处务会，处务会汇总分析后，提出完善内控的意见和建议，及时向监管局内控委员会报告。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。