广东监管局高度重视内控制度执行，在2018年就建立了一年开展一次内控检查的工作机制，通过内控检查推动内控制度严格执行、不断完善。

　　2021年，为了进一步提高内控检查工作质效，广东监管局在内控检查方式方法上作了一些创新，主要是从组织方式上跳出往年由监管五处牵头、各处室抽调人员组成检查组检查的固有模式，采取在局党组领导下，由处室负责检查一个处室、处室之间交叉检查的方式，每个处室就是一个检查小组，检查人员和检查时间由各处室自定，处室负责人任检查小组长，对检查质量负责。

　　方式方法上的改进创新，推动2021年度内控检查工作取得了更好的成效。各处室更加重视内控检查工作，安排检查人员的力量更强了、检查时间更多了、对待检查更加认真仔细了，一些前几次内控检查没发现的问题被发现了。目前各处室对检查发现的问题已全部整改落实到位，2021年全局内控检查工作圆满完成。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。