内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段。四川监管局监管三处高度重视内控管理工作，把“固安全，抓业务，促提升”贯穿内部控制工作始终，推动各项监管业务与内部控制有机融合。2025年11月5日—12日，监管三处对处内2025年度业务工作全覆盖开展了内控自评，通过以评促建，以查促改，实现工作流程标准化，防控措施精细化。

　　一是紧盯弱项为突破口，做到“补短板”。监管三处针对内部薄弱环节，以评促建，加快内部控制信息化建设，及时对标对表内部控制要求，明确内控关键节点，提高了内部控制的有效性，形成强化自我监督、自我约束的自觉性。 

　　二是增补内控制度规程，做到“固根本”。将内部控制评估工作作为内部控制执行情况的诊断器，加强对处室优化调整后新增业务系统的梳理，参照同类业务成熟的操作模式，补齐制度流程上的“缺陷”，让内控管理“靶向性”更强，“集成度”更高，推动各项业务机制“补短锻长”。 

　　三是营造浓厚学习氛围，做到“强基础”。结合本次局内内部控制自评工作，组织开展内控管理培训，引导处内干部职工提高安全意识，熟练掌握《四川监管局内部控制操作规程》，确保每一名干部职工对业务流程、关键环节、防控措施等做到内化于心、外化于行。