近年来，财政部北京监管局认真贯彻落实财政部党组关于内控工作的决策部署和内控委会议精神，积极履行内控主体责任，运用“三个坚持”，扎实开展内控工作，持续强化财政内部监督。 

　　一、坚持系统谋划，切实提高内控管理水平。局党组将内控作为落实全面从严治党、加强政治机关建设、防范化解各种风险、提升财政工作效能、确保中央决策部署落地见效的必然要求和强力保障，坚持内控工作与党风廉政建设、财政监管工作统筹谋划和整体推进。一是高度重视，全面部署。局党组高度重视内控工作，多次召开内控委会议，及时传达财政部内控委会议精神，准确把握政治大局，系统谋划内控工作，明确内控工作目标任务，掌握有关最新要求。二是加强学习，全面掌握。持续开展对财政部内控制度、9个专项内控办法等制度的学习，促进干部熟练掌握内控业务流程、内控风险点、风险防范措施等重点内容，强化内控管理规范性、全面性、安全性。 

　　二、坚持制度规范，强化内控制度刚性约束。北京监管局结合实际工作情况，研究制定贯彻落实具体方案，明确时间安排和责任分工，从快、从紧、从实推进系统化规范化内控机制建设。一是重点规范内控制度体系。将制度建设作为我局内控工作的切入点和抓手，在自查梳理制度短板的基础上，按处室分解压实修订责任，抽调骨干组成工作专班，坚持“废、改、立”并举，建立与新职能相匹配的内控制度体系，确保新作为中有规可循、有据可依。二是建立内部培训工作机制。加强对新入职干部以及借调干部等重点人员的内控业务培训，以内控制度学习为抓手，让干部全面了解全局业务的同时，牢固树立内控风险防范意识。 

　　三、坚持问题导向，实现核心业务重点突破。一是紧盯核心业务和关键环节，进一步明确高风险岗位的界定和描述，加大对日常审批、预算审核、专项检查、财务人事等重点领域、关键岗位、重要环节的风险排查，查漏补缺，强化约束，增加管理透明度。二是定期开展内控自查工作。各处室围绕巡视反馈问题和核心业务关键岗位等，对本处室开展自查，对发现的问题和薄弱环节研究提出解决措施或建议，进一步提高内控管理的规范性、针对性和有效性，切实防范业务风险、管理风险与廉政风险。