内部控制审计，尤其结合经营审计，是内部审计实务中非常重要的领域之一，也是审计发挥经营管理价值的重要领域。

通过审计，发现经营和内部控制管理中存在的问题，找出问题的根本原因，并提出切实可行的建议方案，促进企业经营和管理改善。

内部审计类似医生，通过把脉问诊，望闻问切，找出毛病，分析病因，进而对症下药。

不过想要做到对症下药，或切中要害，至少要做到以下六个不放过。

一不放过：现状未查清不放过

审计结论一定是建立在对被审计对象了解清楚的基础上，很多时候审计人员对业务及管理现状都没有完全搞清楚，就下达审计结论，结果一定是被diss的难看。

内部审计要做程序合规、事实了解清楚、数据获取准确、定性确保合理，从程序到实质、从形式到内容，务必还原事实原貌与真相。

二不放过：标准未获取不放过

内部审计与咨询一个明显区别就是审计一般得要有标准，标准是判断是非的尺度，基于审计对象，找到合适的标准。

标准找到后，还要分析标准是否健全合理，然后再根据标准评估实际设计与执行情况。

但也有可能找不到经营或管理标准的情况，此时，建议按照一般管理原则和最佳实对标评估。

查找审计标准基本可遵照以下顺序:

有关国家法律法规、方针、政策、规章制度等规定；

有关国家部门、行业组织公布的行业指标；

企业已建立的内部管理规章制度、已签订协议、合同及订单；

企业组织已制定的目标、计划、预算、定额等；

企业同类指标的历史数据；

同行业的实践标准、经验和标杆做法。

三不放过：影响未分析不放过

问题发生总要产生一定的后果，需要用定性或量化分析某一问题、事件带来的影响或损失程度，如公司遭受的损失、影响的企业声誉等。

查找的问题，能够量化的尽量量化，量化的东西更能容易打动管理层，而且可以借此提高被审计单位对审计发现的重视程度，关键是可以便于落实审计责任。

四不放过：原因未查明不放过

堵塞漏洞，防患于未然，是内部审计职责所在，不仅要发现问题，而且要查清原因，做到追根溯源查清设计、制度、管理等方面源头性问题、主要原因及根本原因。

查明了原因，等于找到了造成某种结果或者引发某种事情的条件，是找到解决措施的前提。

五不放过：责任未落实不放过

审计不但要指出问题，还要分析出现问题的原因，分析责任岗位及具体人。经常说对事不对人，但是对于失职或触犯红线等行为必须要落实责任人，体现权责统一的理念，因为只有落实责任才能服众和树立权威，才能达到惩前毖后、杀鸡儆猴的效果。

六不放过：整改未落地不放过

不制定切实可行的整改措施不放过，制定了整改措施未落实不放过，整改措施落实情况未跟踪检查不放过，只有这样才能最终发出内部审计的价值。