宁夏回族自治区财政厅深入推进政府采购内控制度建设，将内控制度作为规范政府采购活动、防范腐败廉政风险的重要抓手，实现“关口前移”，有效发挥内控制度“免疫系统”的第一道防线作用，推动政府采购更加阳光公平透明。那么，宁夏回族自治区财政厅具体是怎么做的？

建立机制，让内控制度“立起来”。构建“1+3+3”政府采购内控制度指导体系，明确政府采购内控管理的主要目标、三项基本原则和三项重点任务。各采购主体通过梳理和评估本部门政府采购执行和管理中存在的风险，逐一明确采购各环节工作要求和防控措施，特别对采购需求编制、评审专家抽取以及合同签订履约等风险易发点的归口管理、岗位设置、授权决策等进行重点管控，形成了一套依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转管控机制。

信息公开，让内控制度“透起来”。没有群众参与监督，再光明的制度背后也易产生黑暗。为了有效应对政府采购内控制度建而不用或变相沦为腐败行为的“遮光布”，宁夏回族自治区财政厅依托政府采购地方官网开设“政府采购内控制度专区”。全区3000多家预算单位政府采购内控制度全部面向社会公众公开，实现对采购活动内部权力运行的外部有效监督和制约，切实管住干预政府采购的任性之“手”。

交流监督，让内控制度“实起来”。宁夏回族自治区财政厅建立交流学习平台，通过专题培训、线上交流和经验分享等方式，引导采购主体内控意识由“要我内控”向“我要内控”转变，内控制度工作由“立规矩”向“见实效”转变。将政府采购内部控制制度的建设和执行情况作为政府采购监督检查和透明度评估的重要内容。对内控制度缺失、内容空泛、逻辑混乱的采购主体第一时间约谈指正，补齐内控短板。让内控制度真正成为指导政府采购工作的“说明书”，筑牢采购活动的腐败“防火墙”。