提高企业管理层风险管理参与度的方法之一：建立风险管理例会机制，定期与企业管理层讨论风险及其管理

大多数“好”的企业风险治理都会包括风险管理团队和企业管理层之间的定期例会机制。对于不同企业，例会形式可能有所不同。

有的企业建立了风险管理委员会，有具体负责风险管理的首席风险官（CRO）。有的企业已经将风险管理纳入其例行召开的“调度会”，调度会内容涵盖定期讨论风险管理事项，企业的首席风险官CRO会在调度会上汇报风险事项及其管理事宜。

尽管在不同的企业此类会议的形式可能有所不同，但重要的是风险管理部门和企业管理层以及其他业务管理部门之间的能够就风险管理事项进行沟通、互动，并在风险管理行动上保持“节奏一致”。

在风险管理例会上，不应该是风险管理团队的单方面“个人陈述”，如果是这样，会造成风险管理团队被孤立，个人陈述演变成为自己部门的“片面之词”。要在风险管理例会上与企业管理层以及其他业务部门积极地讨论风险，平衡业务开展和风险管理之间的关系，在企业内部培养积极的风险文化和“企业风险观”。