2024年，有个很火热的词语：新质生产力！尤其是政府及央国企，都在提倡大力发展新质生产力！

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翻阅政府相关报告解读，新质生产力的“新”，包括四个维度：新劳动者、新劳动对象、新劳动工具、新型基础设施。

四个“新”互为整体和补充，任何一个“新”缺少或存在弱项，会影响到新质生产力发展效果。

其中，新劳动者，网络上一种高大上的称呼叫新职人。

新劳动者，是指不同于传统以简单重复劳动为主的普通技术工人，参与新质生产力的劳动者是能够充分利用现代技术、适应现代高端先进设备、具有知识快速迭代能力的新型人才。

从新老动者（新职人）定义来看

一方面，应是具备一定专业技术的人，具备掌握现代技术、适应现代高端先进设备的一群职业从业者，如掌握人工智能、数据分析、虚拟现实和增强现实设备、自动化制造设备操作应用方面的技术。

简单来说，要么是接受过高等教育的技术或知识工作者，要么是企业里接受过专业技术训练与培训的从业者。

另一方面，应是指具有知识的快速迭代能力，有很强的学习能力、适应快速变化和切换的能力。

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以后大多数职业可能会具备新劳动者、新职人的属性。

对于一名从事内控、风控、内审、财务相关咨询工作的我来说，也深切感觉到「新职人」在自己所从事领域的特点。

仅仅掌握财务、内控、风险管理等专业领域知识是不够的，更谈不上提供好咨询服务了。

以内控职业为例。

内部控制实践，若从2008年财政部内部控制基本规范出台算起，在我国也正式发展有15年了，随着产业环境、企业发展水平以及技术环境变化，内部控制经历了流程化内控、信息化内控、数字化内控、数智化内控四个阶段。

四个阶段，并不是说，当下所有的企业，都已经历这四个阶段，有些可能还处在第一阶段，甚至连第一阶段都谈不上，有些企业可能已经步入第四个阶段。

内部控制发展四个阶段

每个阶段，对从事内部控制领域的从业者也提出了不同的要求，要求不断迭代升级。

流程化内控阶段：具备内控基本专业理论知识、流程梳理能力、逻辑思维能力、以及具备基本的文案能力，等等。

信息化内控阶段：具备IT及信息系统基础知识，熟悉常见应用信息系统，以及可以实现的内控功能。

数字化内控阶段：具备数字化概念与相关基础知识的了解，熟悉一些常见的数字化技术手段与工具在内部控制领域的应用场景，比如智能监控、二维码扫描技术、指纹密码等。

数智化内控阶段：具备AI人工智能、大数据技术基础概念的了解，理解数智化内控的基本内涵和逻辑，对相关数智化内控工具有基本了解。

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内部控制，随着时代技术的发展，其发挥作用和价值的方式，不再是传统单一的模式，而是与新技术、新要素、新理念等不断结合，内控的效能也愈加明显。

在此过程中，从事内部控制的职人，也需要不断跟随时代脚步，提升和迭代自己。

一方面需要了解新的技术与工具，如人工智能AI、chatGPT、数据分析、信息系统等方面的技术应用功能与相关场景。

另一方面，也需要不断学习和充电，不断迭代自己的专业知识，比如ESG、数据管理、新兴行业等等，否则，仅靠过往掌握的知识和经验，吃老本模式，真的很难适应和胜任！

新质生产力浪潮下，每一个职场人，都要持续不断的让自己「新」下去，学习「新」的知识与技术，掌握「新」的方法，快速适应「新」的职场环境，进而给自己带来「新」的机遇和「新」的可能！