工行咸阳分行积极推进智能风控系统应用，加强单位结算账户全生命周期管理、现金安全管理，提升银企对账管理质量，强化工作措施，进一步完善运管专业内部控制体系建设，为持续提升网点竞争力提供有力保障。

定期组织开展金融科技专项检查，加强网络信息安全宣传，组织金融科技专业培训，做好信息安全风险提示，坚持对自助设备运行、终端安全、网络等系统监测，对金融科技工作及时总结通报。

持续强化业务连续性管理，制定业务性演练方案，加强业务应急预案的演练，重点加强业务和科技部门的协调配合，以真实业务接管为目标，确保灾备系统能够有效接管生产系统并具备安全回切能力。做好演练总结，对演练中发现的问题及风险隐患及时跟进，达到演练目的。

加大新开账户涉案管控力度，落实单位结算账户分级管理和红黄牌督导机制，做到“亮标准，明尺度，严要求”。在把控好实质性风险的基础上提升账户服务质效，将精准识别和规范管控做深做细做实。积极做好银企对账关注类有效对账工作，持续加大电子化对账推广力度，加强风险管控。

加强运营主管队伍建设及履职管理，通过完善岗位激励机制、完善岗位轮换机制、完善岗位后备力量等措施，发挥运行管理职能，提升网点内部风险管理水平。加强业务培训，规范客服经理操作，强化事中风险审核，剖析风险案例，夯实运行管理基础。加快智慧现金运营项目投产步伐，实施金库智能化现金调拨项目全覆盖，提升智能上门收款覆盖率。

深入推进重点科目内部账务核算管理体系建设，全面提高内部核算管理和风险控制水平。梳理特色业务的核算流程和内部账户审批联动项目应用场景，落实特色业务的核算改造工作，扩大推广应用内部账户审批联动项目工作，减少柜面手工交易。