企业想要实现自身稳健发展，必须保证经济运行合理规范。财务活动贯穿于日常经营的各个环节，涉及人、财、物管理，极易产生风险隐患。如何有序推进财务管理风险管控？如何从源头规避经济业务风险问题？近期，安徽省烟草公司淮北市公司深化“学、研、用”融合，完善健全财务内控体系，促进管理运行稳健有序，为高质量发展提供可靠支持。

　　“财务诊断”把脉问诊

　　当前行业风险排查多以同先进省市的对标对表、内部自查、外部审计为主，受检查周期、检查范围影响，可能存在风险问题不全面、不深入等情况。淮北烟草在传统检查方式的基础上，积极引入财务诊断管理模式，对企业财务运行情况开展全方位梳理，对内控工作进行多维度评估，进一步提升风险排查工作质量。有别于行业内自查强调账务处理规范性和业务合规性，淮北烟草认真把握行业财务转型总体方向，以促进财务管理精益求精为目标，以优化升级业务流程和健全完善机制建设出发点，在风险控制、风险应对、质量提升、效率提高等方面重点发力，及时发现影响质效的短板弱项并制定改进措施，以促进财务管理稳健运行。

　　“校企联动”内外结合

　　为解决内部人员专业性不足、视野不开阔的问题，淮北烟草在此次诊断过程中与淮北师范大学开展战略合作，聘请财会专家团队站在系统外的专业视角进行客观。校企联合成立科技项目团队，确保既有专业老师跟进指导，保障项目的专业性、客观性；又有企业财务人员积极配合，避免项目脱离实际、流于表面。专家团队全面审视企业组织架构、运营模式、岗位职能等工作机制，将高质量的工作思路、管理模式、改进措施带到企业中来，积极拓宽财务人员业务思路，打破闭门造车的局面，提高队伍创新能力。 

　　“清单管理”严排风险

　　在财务诊断的基础上，聚焦资金管理、税务管理、资产管理、全面预算等关键业务领域，建立一套风险评价机制。评价机制以四项专业清单为抓手，全面梳理出可能存在的风险事项，并制定合法合规的正面指引，为规范管理明确方向。同时结合行业内部管理要求，对清单事项开展动态管理，确保清单能够保持高度的及时性、有效性，促进其真正发挥指导约束作用。注重建立风险评价长效机制，根据不同业务重要性，拟定每项清单检查周期，形成有规律、有指导、有跟进、有闭环的工作模式，确保企业及时规避风险问题。

　　“按图索骥”整改落实

　　以财务诊断报告和清单事项为依据，深入开展专项清查，有效发挥问题导向，紧盯问题抓整改，瞄准实效促提升。坚决克服麻痹思想，深入剖析问题根源，聚焦症结对号入座，结合各自岗位职责，主动认领、积极整改。建立问题台账，明确存在问题、整改标准和整改方案，确保发现一个解决一个，持续提升风险应对能力。同时在校方专业团队指导下有序实施素能提升、模式优化、科技创新等具体举措，深化内部控制理念，营造严谨规范的良好氛围，提升财务团队综合素能。

　　通过稳步地推行一系列积极措施，淮北烟草进一步规范了财务管理工作模式和业务流程，切实为财务重点领域排查风险隐患，及时堵塞管理漏洞，在企业内部树立良好的财务风险管理意识。从长远来看，有利于促进财务工作健康发展，为企业经营管理决策提供更扎实更规范的支撑。