一是扎紧“制度化”牢笼，构建“不能腐”的防范机制。全面构建“1+9+23”内部控制体系，出台《天台县财政局内部控制基本制度》，根据重点领域内控风险点制定9大专项内部控制办法，各业务科室结合本职工作建立23个全流程内控操作规程。强化顶层设计，根据内控工作需要和职责、业务流程等变化，不定期修订、完善及优化内控制度，构建“不能腐”的防范机制。

二是依托“信息化”支撑，建立“不敢腐”的网络抓手。根据重点领域内控风险点，推行内控信息化建设。对县财政专户及行政事业单位公款竞争性存放进行“数字化”招标，对财政专项资金实行“网络化”申报。运用“政企通”平台兑现惠企政策，目前发布惠企政策20个，发布惠企申报项目210个，完成1952项审批通过。

三是推进“常态化”监控，铸就“不想腐”的思想觉悟。狠抓制度落实，定期组织干部职工学习各项规章制度，提升对内控制度的认可度和遵循度，提高执行制度的自觉性和主动性。不定期组织开展日常检查，及时发现内控薄弱环节、查找原因、堵塞漏洞。加强内控考核，每年年末对局内各业务科室内控开展情况进行考核，结果与个人年度考核挂钩。内控检查与内审、巡察等其他监督有机贯通，形成监督合力，铸就“不想腐”的思想觉悟。（来源：天台县人民政府网站）

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。