8月11日，中铝集团举办内控体系建设与监督工作专项培训。

       活动邀请信永中和会计事务所专家结合实际案例，讲解内控体系建设与监督工作的底层逻辑以及其在实际运行中的意义和效力。

       活动强调，各单位要认真学习领会培训内容，融会贯通到具体业务实践中，使内控工作真正在集团各业务领域中发挥系统性作用，不断提升企业内控执行能力，强化内控刚性约束，实现“强内控、促合规、防风险”的管理目标。

一要进一步提高对内控体系建设与监督工作的认识，从认知层面强化责任意识，形成体系完备、层次分明、相互衔接、务实管用的内控标准化体系。

二要进一步提升内控体系建设与业务工作的融合，从专业领域、业务条线出发，建立健全管理制度、管理流程、管理矩阵，不断审视自身和检视外部的工作机制，推动集团内控体系有效运行。

三要注意加强内控体系建设与监督工作的方式方法，围绕集团内控工作要点开展好固定动作，将内部控制由“三化”向“六化”转变，逐步培养形成良好的内部环境。

       中铝集团总部各部门、“一院四中心”及各区域审计中心、各战略单元及相关实体企业控制体系建设负责人及相关人员参加会议。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。