（一）加强多样化控制方式使用

为了增加内部控制的技术含量，满足企业会计活动顺利开展要求，实现经营效益的最大化目标，需要充分考虑多样化控制方式的使用。在此期间，需要做到 ：

1. 注重全过程控制方式使用，合理设置内控工作流程，丰富会计工作开展中的控制内容，在技术层面上为会计内控目标的实现与效果增强提供科学保障 。

2. 充分考虑信息化控制方式的高效利用，将丰富的信息资源整合应用于会计内控计划实施的过程中，促使其控制思路的拓宽具有良好的技术优势，全面提升会计内部控制的信息化水平。与此同时，需要科学评估多样化控制方式支持下的会计内控效果是否显著，保持细节问题良好的处理状况，丰富会计管理目标实现中所需的技术，不断优化会计工作完成中的控制方式。

（二）及时更新控制理念结合

与时俱进的发展要求及企业的会计工作情况，为了使内部控制过程能够取得更多的成效，需要思考内控理念的及时更新。在此期间，应做到 ：

1. 充分考虑创新理念在会计内部控制中的渗透与运用，确保控制计划实施有效性，充分发挥内控工作在会计质量提高中的实际作用，满足财务风险科学防范要求，逐渐提升现代企业发展过程中的会计水平。

2. 通过对控制理念及时更新的思考，可使会计活动开展过程中的内控思路更加清晰，有效应对会计工作问题，为内控工作水平提升与企业财务计划的高效执行等提供参考依据，防止会计工作质量受到影响。

（三）注重良好应用环境的提供

企业在实践中需要考虑会计内部控制的必要性、自身的经营状况与科学发展要求等，充分考虑会计内控活动开展过程中良好应用环境的提供。

在此期间，需要做到 ：

1. 企业应重视自身文化的科学建设，从完善规章制度、加强会计状况分析等方面入手，为企业内控方面提供符合实际要求的应用环境，满足会计工作质量可靠性要求，防止内控计划执行中出现问题。

2. 在构建内控方面的应用环境时，也需要企业根据市场经济形势变化，综合考虑内部控制应用状况是否良好、内控活动开展是否有效等，从而实现对会计工作完成过程的严格把控，全面提升生产实践中的会计内控水平。

（四）其他方面的对策

为了防止企业经营过程中发生会计问题，满足内控计划高效执行要求，也需要加强这些对策使用：

1. 充分考虑多样化控制方式、完善的控制机制等要素的整合利用，为内部控制体系的不断健全提供参考依据，促使企业会计管理计划制订与执行更具合理性，全面提升现代发展过程中的效益水平。

2. 注重会计内控系统的构建与科学应用，保持数据信息良好的采集与利用状况，为内部控制计划科学制订与高效执行提供技术支持，全面提升会计工作管理信息化水平。

3. 重视会计内控效果评估，强化科学评估意识，实现对细节问题的及时处理，全面提高内部控制支持下的企业会计工作效率，充分体现出内控机制的潜在应用价值。长此以往，有利于达到企业会计内控水平不断提升的目的，为财务风险应对效果的增强提供有效保障，避免影响企业经营管理效果，最大限度地减少会计问题发生，增强内部控制在企业发展中的应用效果。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。