为深入开展“风险管理年”活动，推动内控体系建设落地见效，助力公司高质量发展，近日，山东农担召开内控体系建设成果宣贯培训暨试运行启动会。公司党委委员、副总经理陈留彬同志出席会议并讲话。

       公司法律事务部部长刘强同志主持会议时，首先通报了公司内控体系建设整体工作情况。随后，内控咨询专家鲍良同志开展内控体系建设成果宣贯培训，围绕如何抓好内控体系落地执行进行了全面细致解读。

       陈留彬同志代表公司党委作总结讲话时指出，加强内控体系建设是进一步提升公司经营管理水平，全面提高风险防控能力，促进公司高质量可持续发展的关键举措。前一阶段，内控体系建设工作在公司党委坚强领导和各部门积极配合下，成果丰硕，成效显著。下一步，随着内控体系试运行阶段正式启动，要继续大力践行“严真细实快”工作作风，一鼓作气、持续发力推进内控成果宣贯落地。

一是统一思想，提高认识。各部室、管理中心要高度重视，切实把思想和行动统一到公司党委要求上来，通过集中学习、员工自学、交流研讨、流程上墙等多种方式，迅速掀起内控体系建设学习宣贯热潮，进一步提升广大干部职工对内控体系建设在促进公司高质量发展中重要性的认识，营造内部控制“全员参与、人人有责”的良好氛围。    

二是学以致用，知行合一。聚焦本部门、岗位核心业务、重点工作和经常性事项，引导干部职工熟练掌握成果文件基本内容和使用方法，培养“按程序办事、按职责干事”的良好习惯，自觉运用内控体系成果提升本部门、岗位的管理水平和风险防范能力。

三是查找问题，促进提升。严格按照内控成果文件的流程图、控制矩阵及相关控制措施等开展业务，确保内控体系有效运行、业务规范运作。同时，坚持目标导向、实战导向、问题导向，以试运行为契机发现问题，解决问题，持续提升各项管理流程的科学性和可操作性。

四是健全制度，持续完善。筑牢守土有责意识和“全员参与、全流程规范、全链条监管”的风险意识，进一步强化各条线规章制度“立改废”工作，加快补齐制度短板，堵塞管理漏洞，提高管理规范化、制度化、法治化水平，促进内控体系成果与规章制度体系衔接匹配、深度融合，持续巩固提升内控体系建设成效。

       会议采用现场出席和远程视频出席相结合的方式举行。公司各部室、管理中心负责同志、内控建设联络员及业务骨干参加会议。【来源：山东省人民政府国有资产监督管理委员会_国企动态】

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。