根据海关总署《“内控示范科室”基础标准》《乌鲁木齐海关关于创设“内控示范科室”的实施方案》，乌鲁木齐海关财务处成立内控工作小组，以“定目标、抓重点、突亮点”为原则，聚焦政治建设、科室管理、内控实效三方面19项创建要求，细化实施方案，形成风险日常防控机制，着力打造综合型职能部门“内控示范科室”标杆。

一是发挥节点运用优势。围绕高风险节点，通过“制度+科技+人工”手段，有效防范和化解风险。

二是发挥制度源头优势。及时跟进制度修订，融内控要求于入制度之中，建立规范化体系。

三是发挥职能监督优势。通过开展各类安全隐患排查等监督手段，及时发现问题、消除隐患。

四是发挥内控报告检视优势。优化内控机制体系建设，针对突出问题和薄弱环节，推动整改落实长效机制。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。