2021年，民生银行宁波分行下好“四步棋”推动“内控合规管理建设年”活动见实效。2022年，该行步步深入，扎实开展“内控合规管理提升年”活动，保障内控合规“免疫系统”在改革转型的关键时期发挥积极作用。

常抓不懈，精心组织

一是谋划全局，加强组织领导。该行成立以行长为组长的领导小组，统筹部署、决策与监督指导“内控合规管理提升年”活动各项工作。

二是制定方案，明确全年活动主要内容。明确了八大专题活动，推动该行在内控合规体系、制度、机制、文化、环境等方面实现系统性全面提升。

三是抓在日常，分阶段有序开展活动。确定专题活动开展时间，确保“内控合规管理提升年”活动贯穿全年。

突出重点，有序推进

一是塑体系。通过内控合规“四梁八柱”式管理体系建设、行为与案件管理体系建设等，提升管理有效性。

二是固制度。通过优化制度体系结构、强化制度建设规划落实等，提升制度执行力。

三是管行为。通过专项整治、整改问责等，提升员工行为管控力。

四是控案件。通过强化操作风险防控、压实案防主体责任等，提升风险防控能力。

五是深整改，提升问题整改质效。

六是优评价。开展监管评级专项提升行动，提升监管评级水平。

七是强文化。持续推行合规宣传、强化合规能力教育等，提升全行合规能力。

八是健系统。加快反洗钱系统建设、加强从业人员行为管理系统建设等，提升合规数字化能力。

紧盯进度，精细管理

一方面注重宣传实效，增强活动影响力。开展高层督导，切实提升活动管理质效；多平台、多形式展示活动成果，传递合规理念，凝聚合规共识。

另一方面，加强成效验收，深化活动效果力。组织各部门开展回头看，落实检查整改，及时透视活动成效；明确十大定量验收指标，确保活动成效。

下阶段，民生银行宁波分行将坚持“合规经营就是核心竞争力”的理念，多措并举推动“内控合规管理提升年”活动见实效，助力内控合规体系、制度、机制、文化、环境等方面系统性全面提升，实现合规管理体系有效重塑、合规机制有效深化、合规能力有效提升、案件风险有效管控、反洗钱有效赋能业务发展。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。