内部控制建设是深化学院内部治理改革的重要举措，是提升治理体系和治理能力现代化水平的重要抓手。近两年来，长沙环境保护职业技术学院在推进内控建设中，在“抓实、理清、做细”上下功夫，风险管控不断提升，监督制衡逐步增强。

深入调研科学谋划 既“走出去”也“请进来”

2016年起，学院内控基础性评价、内部控制手册编制、内部控制报告等工作陆续铺开，但从实际效果上看，在保障决策管理、执行合法合规、提升效率效益等方面仍有一定差距。

院长刘益贵指出，学院持续加强内控建设，对推动学校内部治理体系现代化，推进学院“双高计划”“双一流”建设具有重要意义。2020年至2021年，为了进一步优化完善内部控制建设，学院一方面前往兄弟院校“取经”，另一方面邀请专家“问诊号脉”，全面收集管理制度和业务资料340多份，深入调研访谈24人次，广泛收集意见建议160余条，科学评估了现有经济风险与防范措施，并同步形成了评估报告。

明确职责完善体系 既“搭架子”也“补里子”

“从学院内控建设定位出发，我们既要明确谁牵头、谁来做，还要明晰怎么做、起何效。”学院财务处负责人在内控体系建设启动会上表示。

为了规范权力运行，学院以预算、收支、采购、资产、基建、合同六大经济业务为框架，修订完善了共6章72条的内控基本办法，重新绘制53个业务审核流程图，建立健全了共12本业务分册和管理流程分册，构建权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。

完善平台提升效能 既“管得严”也“跑得快”

“你们学院要求太高了，制度、流程修改这么多轮，都是逐字逐句推敲，这咨询费也太难赚了。”某咨询公司代表开玩笑说。

为了提升针对性和操作性，确保制度能用、管用、好用，经过4次协调会，学院对内控业务分册和管理流程分册前后进行了6次修改，采纳具有建设性建议80余条，修改经济、业务条款280多条，绘制流程图表50余项。

内控体系的建设离不开信息化平台的有力支撑。该校通过云计算、OA系统等多种技术手段，财务内控、资产管理、OA管理实现联通，推动业务、财务、决策数据共享、环环相扣、相互制约。

内控信息化系统按照“不相容岗位分离”原则明晰职责，科学设置管理层级，设定岗位权限，切实做到分事行权清、分岗设权细、分级授权明。同时，不断加强部门间协调合作，以内控系统为纽带构建多系统一体化信息化平台，打破“数据烟囱”，减少重复建设，工作效能明显提升。

学院党委书记吕文明表示，内部控制是一项长期的、持续改进的工作，下一步要以内控制度的有效执行为切入点和着力点，强化内控责任追究，推动学院高质量发展。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。