2021年以来，台州市财政局不断深化内控建设，坚持查深、查透，直达难点、痛点，通过清单化管理，发挥监督合力，强化结果运用，推动内控建设从“立规距”向“见成效”转变。

　　一是以清单管理为“镜”，对照开展内控审核。对全年各项审计报告反映的问题进行逐一梳理，从内控视角进行审核分析、追根溯源，制定对应的问题清单、业务风险防控清单、责任清单和整改清单。召开党组会专题研究，责成各责任处室按照点面结合、举一反三的要求限期整改，切实做到点上整改到位，面上建立长效机制，严密防范廉政风险。

　　二是以制度规范为“尺”，强化内部监督合力。从日常工作职责、制度规范和操作规程等方面入手，聚焦重点工作、关键业务和关键环节，精准排摸财政资金下达、拨付、监管中存在的问题以及公务支出中的廉政风险；同时创新内控执行方式，将内控重点检查与内部审计相结合，加大问题发现力度，有力督促各处室切实加强对各领域的日常监管，强化重点领域风险防控，形成内部监督合力，有效推动内控工作和业务工作同步提升。

　　三是以结果应用为“鞭”，提升内部监督实效。定期召开专题会议研究内控检查发现的问题，检查结果全局通报，主动“晾清单、晒账本”，以公开督促责任处室落实整改；由局内控办负责督办整改进度，实行限时销号管理，真正发挥以查促控这一负向激励的约束作用。同时将局内各处室内控工作纳入机关年度考核，将各县（市、区）内控工作纳入市对县（市、区）财政管理工作考核，借助考核正向激励作用，引导处室主动扛牢内控建设主体责任，强化做好内控工作的思想自觉和行动自觉。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。