丽水市公路港航与运输管理中心在全省交通系统率先推广运行内控信息化平台，深化数字改革在交通财务上的应用，纵深推进清廉交通建设，有效提升内控管理水平。

       丽水市公航运中心以省交通运输厅2021年财务工作要点、交通数字化改革行动方案、市交通运输局清廉交通建设方案、市财政审计部门要求为指导，以保障单位内控规范、有序、高效运行为目标，以简单、管用、可操作为原则，借助信息化平台将预算、收支、采购、合同、浙政钉事前审批模块管控程序嵌入内控系统，着力构建数字化内控体系，实现单位经济业务活动由“人控”到“机控”的转变。形成《内控风险评估报告》《内控管理手册》《内控制度手册》《内控流程手册》和内控信息化平台（即“1+3+1”）内控体系建设成果，打造权责一致、制衡有效、运转顺畅、执行有力、管理科学的内控体系。

       丽水市公航运中心通过制度重塑、流程再造、数字赋能，实现了表单融入进流程，管控规则内嵌到流程，流程固化到系统，创新线上运行模式、实时动态监控预算执行、费用报销程序化可视化、经费支出预设政策提醒等，推动数字化改革在交通财务上的应用，实现机关内部“最多跑一次”和“一次不用跑”，切实做到加强有效管控、强化风险防范、提高工作效率。2021年10月上线以来，系统共完成事前审批申请单573笔、费用报销单在线审批626笔。按每笔节约1小时测算，系统的建设已节约工作时间近1200小时。2021年市公航运中心预算执行率达96.22%，执行力度大幅提升。

       内控体系数字化使所有经济活动全过程留痕管控，来源可溯、去向可查，全程监督、安全可靠，实现“不用记、不会错、不复杂、不重复、不用算、不担心”的智能管控，有力规避内控风险。在此基础上，以预算管理为主线，充分发挥制度“管根本、管长远、管关键”作用，在单位层面、业务层面进行查漏补缺，共完善内部制度11项、操作流程37条，形成经济活动全流程、广覆盖、封闭式的监督管理体系，有效提升清廉交通建设体系化水平。（丽水市交通运输局）

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。