扬州市广陵区文峰街道纪工委多措并举完善街道内部制度建设管理，围绕组织领导、制度建设、内控执行、内控理念等方面落实各项工作，进行“精准灌溉”，助力内控建设全面上台阶、及时见成效。

抓关键少数，强化领导责任。街道纪工委把街道内控建设作为政治任务和业务工作抓紧抓实抓好，街道成立以党工委书记担任组长、纪工委书记及街道其他班子成员担任组员的内部控制基础性评价工作领导小组和内部控制基础性工作小组，健全分工明确、责任清晰、齐抓共管的内控组织管理架构，对重大决策程序、重大项目进展、履职尽责等各项工作严把关、严要求，层层压实责任、传导压力，把管党治党要求落实到全过程。

抓关键领域，完善制度保障。纪工委对街道工作重点领域、中心工作深入全面梳理，围绕“7+1条线工作法”“专班推进法”等重点工作方案，建立健全了“内控基本制度+各局（办、中心）业务操作规程+专项风险内控办法”的“1+8+N”内部控制制度体系，进一步细化疫情防控、经济发展、安全生产、基层党建等方面监督管理制度，确保内控管理落到实处。

抓关键环节，夯实工作重点。根据内控管理工作需要，将内控执行与督查督办相结合，用制度来保证，用监督来落实。街道纪工委围绕疫情防控、创建迎检等重点工作，建立“周周督、月月谈”工作机制，制定督查周计划，对工作履职不到位人员进行谈话提醒。跟进落实“红黄蓝”月度监测预警机制，对村社区、机关月度工作结果进行核实评定，有效形成了内控内查监督合力。

抓关键教育，发挥内控作用。组织开展内控学习培训会，结合“5·10”“12·9”党风廉政教育日等契机，对街道党员干部进行各项制度解读和业务培训，全面增强街道党员干部规则意识。通过谈心谈话、警示教育等方式，加强内部管理和监督。建立学习党纪制度，组织党员领导干部通过上党课、观看廉政影片、听专题辅导讲座等形式开展专题学习，助推街道整体综合管理水平再上新台阶。

来源：新华日报

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。