在炼化企业一体化发展改革浪潮中，湖南石化深入贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，严格落实集团公司风控内控工作决策部署，将内部控制的理念方法贯穿于资产整合、管理融合、文化糅合全链条，探索构建“有感型”“服务型”“联动型”内控体系，为平稳推进改革筑牢根基，为有效防范风险构筑防线，为持续提升效率注入动力，切实推动集团公司改革发展目标在企业落实落地。

       锚定“有感型”内控，筑牢治理“压舱石”。湖南石化自成立以来，坚持以改革发展为指引，致力于统一管理机制、模式、标准、文化，打造“看得见、控得严、防得牢”的“有感型”内控环境，为企业治理奠定坚实基础。在“看得见”上做文章，搭建内控“四梁八柱”。在制度层面，遵循“一体化、扁平化、专业化”原则，构建与“特色绿色出色”湖南石化相匹配的制度体系。在职责流程层面，编制《湖南石化业务职责手册》，明确291项业务的主管、配合、执行职责。在文化层面，开展全级次风控内控培训，营造浓厚氛围，在集团公司第二届风控内控竞赛中，取得优异成绩。在“控得严”上见真章，打破“两张皮”困局。坚持“整体最优、效率至上”理念，始终做好风控内控与职责权限、管理制度、信息系统的全面对照，固化风控内控工作例会机制，让业务部门深度参与设计，加强沟通协作，及时纠偏调整，实现内控体系的动态迭代与闭环管理。在“防得牢”上下功夫，实施穿透式内控管理。以内控驱动业务优化为核心，构建“分工科学、风险可控、责任到岗”的网格化管理体系。在制度动态修订与信息系统升级过程中，将内控涉及的风险点嵌入业务流程，以业务的规范开展确保风险的受控、可控、在控。

       打造“服务型”内控，当好改革“护航员”。将内控工作全方位、深层次融入湖南石化改革重组全流程，着力构建具有“服务型”特质的内控体系。防范化解风险，服务稳定大局。改革重组面临不确定因素增多，防范化解风险尤为重要。湖南石化构建多层次风险识别机制，全面细致做好调研摸底和数据监测，逐一制定应对方案，精准化解潜在风险。开展不同层级形势任务宣讲，深入阐释一体化改革战略意义，编发专题宣传手册，为员工答疑解惑，一体化改革方案在职代会上全票通过，企业在改革攻坚进程中始终保持大局稳定。坚持守正创新，服务改革发展。针对企业合并、管理层级优化、企业文化重塑等挑战，湖南石化秉承“不立不破、破立并举”理念，统筹策划改革方案，既传承两厂成熟管理经验，又探索现代化管理模式，坚持以“未来思维”对标集团公司炼化企业AAA标准谋划改革，充分发挥“1+1＞2”的协同效应，促进改革走深走实。

       搭建“联动型”内控，构建协同“生态圈”。湖南石化改革涉及组织架构调整、业务整合、队伍融合等多重变化，通过搭建“联动型”内控，确保内控体系与业务紧密相连、跨部门高效协作、风险管控到位。纵向联动，搭建上下“连心桥”。严格遵循集团公司内控工作要求和标准，构建企业与总部衔接有序、同频共振的内控体系。横向联动，打破部门“隔离墙”。大力推动跨部门、跨岗位风险管控，在安全生产领域实行安全风险饱和值管理，使不同部门、不同岗位分级负责、协同作战，实现对风险的精准管控。内外联动，撑起法律“保护伞”。面对法律纠纷，有效整合社会法律资源，精准施策，切实维护企业合法权益。