燕山石化作为首都唯一炼化企业，做好风控内控工作事关公司生存发展大局。近年来，燕山石化深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，认真落实集团公司防范重大风险总体部署，巩固内控基础、筑牢风险屏障、严控重大风险，持续规范重点业务，守住不发生系统性风险和重大风险事件的底线，为打造新时代高质量发展“新燕化”提供坚实保障。

坚持建设与监督并重，夯实内控基础。始终坚持内控建设与内控监督“两手抓”，确保覆盖企业所有主营业务领域。一是高度重视内控设计责任压实。强化内控手册修订的方案制定、业务培训、过程指导三阶段审核，层层落实专业部门、内控部门、决策层的内控设计责任，全面辨识和准确评估风险，制定或完善与公司管理现状相适应的控制措施，并落实到部门、岗位和执行人。二是高度重视内控执行有效性。定期确认内部控制要素有效运行，确保内部控制体系能够应对新的风险，要求公司内控测试和检查评价当年覆盖所有业务和所有单位，开展重点业务的内控专项检查，多角度验证内控执行有效性。三是高度重视股权投资企业内控建设。将其作为企业依法合规经营的重要制度保障，2022年完成全部股权投资企业内部控制的重建，实现100％全覆盖，2024年依据新公司法进一步完善。

坚持体系与专业并重，筑牢风控屏障。随着石油石化产业格局深刻演变，诸多难以预见的内外部风险挑战增多，必须加强风险防控体系和专业风险管控能力建设，才能严守安全环保底线，确保公司发展行稳致远。一是构建风险管理制度体系。持续完善全面风险管理“1+10”制度体系，利用风险管理“三清单一表”进一步规范风险管理。二是持续提升本质安全水平。狠抓HSE管理体系运行，深化安全生产治本攻坚三年行动，落实“一件事”全链条排查整治要求，优化提升网格化、专业安全、装置现场管理，2025年成为系统内首家获评挪威船级社国际安全评级（第9版）7级认证企业，下一步将开展“国际小现场安全评级”，努力打造世界一流安全管理绩效、国内最安全炼化企业。三是持续提升本质环保水平。高质量抓好中央生态环保督察反馈问题整改，提升VOCs治理、雨污分流、土壤地下水风险隐患治理能力，深化绿色企业行动计划、“无废企业”建设，加强生产能耗、碳排放和节能精细化管理，VOCs排放总量连续7年下降10％，碳排放总量稳步下降，连续4年成为北京市最大绿电消纳用户。

坚持评估与监控并重，严控重大风险。把严控公司重大风险作为一项重点任务来抓，科学评估避免防控资源错配，避免出现重大风险事件。一是科学评估重大风险。采用“上下联动、结果量化、问卷调查与专业风险评估相结合”模式，每年组织不同类别员工超千人参与风险类别问卷调查，科学分析风险评估的准确性，使评估结果与管理现状高度契合。二是压实风险防控环节。明确牵头管控部门、人员、目标，按照“指标可量化、数据可获取、风险可揭示”原则，细化监控指标预警范围，严防油价波动、资金管理等风险，增强工作的针对性和可操作性。三是加强重大风险监测。动态分析评估重大风险变动及管控效果，优化应对措施，切实将风险监控、预警、处置工作落实落细，确保重大风险总体可控。

下一步，我们将深入落实集团公司工作会议、风控内控与法治合规工作会议精神，防风险稳运行、调结构增效益、强改革促发展，以高水平风控内控助力中国石化高质量发展，为加快建设世界一流企业作出更大贡献。