近期，北京监管局以经济责任审计整改为契机，坚持问题导向，围绕主责主业，立足工作实际，突出工作重点，持续完善内控制度体系，强化内控制度执行，不断提升内控总体效能。 

　　一、高度重视整改，增强内控意识 

　　北京监管局高度重视经济责任审计整改，把审计整改作为提高全体干部职工内控意识、提升全局内控质量的有力抓手。一是由办公室牵头，全体业务处室参与，对照审计指出的问题逐项分析、全面梳理，深刻分析症结原因，第一时间明确整改工作任务和实施要求。二是根据问题成因和整改需要，对具备立即整改条件的问题，要求明确责任部门，迅速整改落实；对需系统性整改的问题，要求着眼整体规范，建立健全相关制度；对需外部协调解决的问题，要求积极联系沟通，寻求妥善解决办法，做到“件件有落实，事事有回音”。 

　　二、明确责任分工，加强制度建设 

　　对需完善制度进行分工，结合实际明确整改期限。一是新修订办公用品管理办法，明确办公用品审批、采购、管理等关键环节相关要求，进一步加强办公耗材管理。二是制定现场调查、现场核查制度，强化业务审核流程，提高工作纪律约束性。三是按照审计意见完善了公文管理制度，建立了审核审批工作管理清单，内部管理制度体系得到进一步加强。 

　　三、强化内控执行，提升内控效能 

　　北京监管局认真贯彻落实部党组内控工作要求，积极部署和推进内控建设，及时召开内控委会议，研究内控工作开展情况，对下一步工作提出要求。一是将财政部要求与我局实际相结合，从快、从紧、从实推进系统化规范化内控机制建设与执行。二是统筹全局力量开展内控梳理，检查内控制度落实情况，增加管理透明度和制度执行力度。三是将内控考核与党建评先树优、干部选拔使用等工作相挂钩，做好相关人员内控和廉政教育，切实发挥“以评促控”、“以控促管”的正向激励作用。