管理体系在企业里越来越受到重视了。

在我工作过的几家企业里，我都有发现了一个很有意思的现象，当我们开发新客户时，客户一般都特别关注我们的管理体系，关注我们有没通过像ISO9001、IATF16949，以及像流程管理体系这样的的管理体系，并且，她们在做供应商认证时，会直接把这个要求作为认证的必要条件之一，如果没有，那么，我们可能连和客户合作的机会都没有。

当我们开始和客户合作后，客户一般也会每年对我们管理体系的运行情况进行稽核，推动我们做持续的管理改进。

对于企业来说，我们也看到越来越多的企业开始重视管理，开始在企业内部组建流程体系管理的组织，来对管理体系进行建设和运营，以此来支撑企业不断发展的业务。

为什么管理体系会受到客户和企业的重视呢？

体系化管理的能力，是企业核心的能力之一。，产品的成功，或者技术的成功，可能都是昙花一现，都不能保障企业的持续成功，管理体系的成功，却大概率会让企业获得持续成功的能力。

产品成功更多的可能是机会驱动。

当我们碰巧抓住了一个商业机会，我们可能就可以迅速地把企业做大，把市场做大，就像当年风靡一时的小灵通，这个产品一出来，就引起了巨大的市场反响，让UT斯达康这样的企业在市场上出尽了风头，但是到了今天，还有几个人知道这个企业？

产品的生命周期不等于企业的生命周期，如果没有持续的成功产品的推出，当曾经成功的产品开始不被市场接受，开始走下坡路，企业也可能会走下坡路，甚至破产倒闭，就像智能手机出来，NOKIA的手机业务就开始日益萎缩，而液晶显示器被推向市场后，原来生产CRT显示器的厂家，就有很多直接破产倒闭了。

体系化管理的成功，则可以让企业有能力持续的推出成功的产品，保障企业的持续成功。

当我们建立起了以为基础的管理体系，通过流程进行了管理要素的基础，通过流程进行企业内外部有序的分工协作，如果这个管理体系能反映我们的业务本质，能把业务的优秀实践沉淀到流程里，它也能随业务的变化而自我优化，那么，我们也就成功地建立起了适合企业的管理体系。

当这个管理体系建立起来后，我们就构建起了基于管理体系持续成功的业务能力，我们就更有把握抓住我们想抓住的机会，这个时候，我们就可能想标杆企业一样，做通讯产品取得了成功，再去做手机，做电脑也取得了成功，再到后面做汽车也将马上就取得成功，即使到后来，超级大国几乎掐断了他们关键的供应链，也没能让他们的业务终止，而他们克服了这个困难后，很快又焕发出了勃勃生机。

所以，管理体系很重要，它是企业持续成功的基石。我们可以通过建立和完善管理体系，使企业形成有序的运作机制，推动内部持续改进，提升核心竞争力。当然，管理体系的建设并非一蹴而就，它也需要企业不断地探索和实践。深入洞察业务本质，将标杆经验和优秀实践沉淀到流程中，并随业务变化不断优化，才能建立起真正有效的管理体系。